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首頁 億信華辰大數據問答 在數字化建設過程中總被“外行指揮內行” 那么在如此壓力下,CIO該怎么辦?
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在數字化建設過程中總被“外行指揮內行” 那么在如此壓力下,CIO該怎么辦?

企業數字化轉型 共 1 個回答
  • 徘徊的愛
    徘徊的愛

    2024-03-28

    建議如下:

    ①在一把手數字化意識方面,建議借助“外腦”,來給一把手或者企業高層“洗腦”;將業務部門帶出去對標學習,讓其感受企業之間的數字化差異;

    ②在有限的人力資源條件下保障信息部門的服務質量,多刷“存在感”,勿被“邊緣化”變得可有可無;

    ③數據安全很重要,在有限投入條件下保障數據安全,用心比用錢更可靠;

    ④在組織能力不足的情況下,人脈資源及對供應商資源的調配能力很重要,善用第三方資源;

    ⑤數字化轉型建設需要戰略,但更需要戰術,CIO要善于發現痛點,因為痛點即切入點,切入點即價值點;要知道挑戰與機遇并存;

    ⑥至于職場里的那些關系處理,是一門藝術,需要CIO自行參悟;

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